Globalisation and cross-border trade have been the norm and key driver of the global economy for decades; but a new dawn is rising with protectionist trade policies, 贸易战争, Covid-19大流行严重扰乱了供应链，迫使企业研究新的模式和战略，以降低风险. 全球化的逆转是新的现实，区域化将变得越来越重要.

企业迫切需要增强抵御外部冲击的能力，并能够应对全球动荡. 使当前全球化的供应链多样化, 包括回流的战略, 近岸, 离岸外包正在创造机会，建立更加区域化的供应链，减少对复杂的全球网络的依赖. 这种转变正在全球范围内引起巨大的连锁反应，全球近8500万个制造业工作岗位将受到影响. 支持PG电子官方免费下载公司制定战略, PG电子游戏在EMEA进行了广泛的研究，以确定全球供应链近岸的新兴热点. 这项研究的结果支持了这篇文章.

现实并不总是那么简单

虽然变革已经在进行, the reality of a complete shift in supply chain dynamics will not be simple. 离岸外包 会因为与亚洲的相互依赖而保持强劲吗, 尤其是中国, 该地区的整合链, 以及撤资的成本. 如果一家公司想从中国撤出1%的业务，并将其转移到波兰这样经验丰富的国家，那么波兰的产量就需要增加25%. 评估目前的离岸机构需要考虑供应链的深度和专业化，以及中国制造业的庞大规模，以实现平稳过渡. 许多国家都在追求“中国+1”模式, 他们将在亚太地区的另一个国家实现多元化，以减少亚洲市场对中国的完全依赖.

使当前全球化的供应链多样化, 包括回流的战略, 近岸, 离岸外包正在创造机会，建立更加区域化的供应链，减少对复杂的全球网络的依赖.

关注以下方面的策略 重新支撑, returning manufacturing and supply chains to the company’s home country in 欧洲, 主要由三个因素驱动:自动化和实施更灵活高效的供应链的可能性, 更高质量的, 以及国内失业产能的利用. 然而, 重新支撑 is not possible for manufacturing processes with low availability of labour, 劳动力成本高, 许多行业的自动化水平较低.

与持续的离岸和回流形成对比的是， 近岸 is an proving an attractive option for 欧洲an and Swedish companies. 将供应链转移到离家更近的地方, 前往中东, 非洲 or 欧洲 is viable for those activities that demand higher labour availability, 更低的劳动力成本，同时也得益于靠近欧洲主要消费市场的物流优势.

在安永(Ernst) & Young) flash research carried out in May this year with executives in 欧洲, 88%的受访者表示，他们正在考虑将业务近岸到欧盟以外或非洲的低成本地区, 61%的人希望减少对单一/主要来源国的依赖，这是Covid-19大流行的直接结果. Reducing risk is not the only driver behind regionalisation; customer expectations for adaptability, 快速交货和接近客户, as well ad deeper co-operation with local sub-suppliers are also playing a part. 企业敏锐地意识到，黑天鹅事件和政治动荡暴露了供应链的脆弱性，并正在做出相应的反应，将其战略地区化. 近岸的作用将是短期和长期的关键组成部分，因为不是所有的活动都可以回流.

 

EMEA市场正在成为区域化热点

而回流更为直接, 对大多数欧洲公司来说, 可能的方法是采用重叠的供应链战略，并在几年内推出. 近岸战略必须考虑多个变量，以确定该地区的正确地理位置. Emerging 近岸 hotspots in EMEA are in non-EU eastern 欧洲an countries and North 非洲, 两国都得益于紧密的地理和文化联系, 在欧洲家门口提供一个具有成本效益的制造基地. 然而, for many companies considering 近岸 option these countries remain unexplored.

A successful 近岸 strategy must also analyse and synthesise key KPIs, including the existing supply chain infrastructure and readiness for manufacturing and/or logistics, 劳动力市场的可用性和成本, 宏观经济因素包括政治风险, 稳定与腐败, 营商便利度, 和可持续性. Companies also need to consider how local governments are working to incentivise certain sectors, 特别是在中东和非洲，当地经济的多样化程度明显低于欧洲同行.

对于汽车零部件制造部门，应考虑东欧或北非的市场，因为那里有现有的供应商基地, 然而，纺织生产部门将更适合埃塞俄比亚或约旦，这两个国家都有现有的基础设施和政府举措来支持该行业. 对PG电子官方免费下载公司来说，在欧洲、中东和非洲新兴市场利用近岸机会至关重要

战略着眼未来是成功的关键

如果PG电子官方免费下载公司想要在欧洲、中东和非洲地区保持竞争力，那么为了减轻权力转移和全球经济衰退带来的风险，面向未来的供应链是不容置疑的. 理解与供应链战略相关的风险和机会是方法的一部分, but Business PG电子官方免费下载’s expert teams around the world go beyond analysis. 我们的全球业务和独特的政府授权意味着我们可以提供战略建议和实际支持，以确保供应链管理和多元化针对正确的市场, 用正确的方法. PG电子官方免费下载商业部门可以提供一切支持，从识别, 在新的国家选择和建立制造业, 对本地公司的兼并和收购, 建立本地分销和采购伙伴关系, 除此之外，还要在招聘方面提供实际支持, local incubation and finding and engaging with reliable local logistics solutions providers.